コロナ で変わる購買行動と仕事のやり方
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「地元のスポーツ店で買物を
しよう」というメッセージは
先日もブログで紹介した
https://www.momijiyasports.jp/president/2020/07/01/2904/
地域スポーツ店発信のSDGs運動
でブランディングの第１人者
村尾隆介さんにデザインして
もらったエコバッグの１型。
新型コロナウイルスの影響で本来
最盛期であるはずのスポーツ店が
大きく売上を落とした５月でしたが
学校の再開に伴い、遅れてきた
新入生需要によってＶ時回復
した６月７月が過ぎて
８月になっても、なにか去年より
も売上が好調のようです。
エコバッグをデザインしてくれた
村尾隆介さんがアフターコロナ
では大型チェーン店から
町のスポーツ店にお客さまが
戻ってくるというようなお話も
されていましたが
本当に、そういう流れもある
かもしれません。
一方で、そんな町のスポーツ店を
ないがしろにしていた国内トップ
メーカーが、今期大赤字になる
と発表しました。
もはや協力してあげようという
ような殊勝な店は、そんなには
ないのではないかと思います。
因果応報
そして、東京、大阪のメーカー
問屋さんは現在、地方には営業
に行けない状態。
うちも新型コロナ感染防止のため
ということで、東京、大阪からの
出張は基本お断りをしています。
コロナで、色んな無駄を削ぎ落した
結果、目的もはっきりしていない
営業マンと話す時間も無駄と悟り
無駄だと思う時は、東京、大阪
でなくても、「今、コロナで、、」
と断ったりしてます（笑）
ただ、どうしても来てもらわないと
困る取引先だけには、来てもらって
濃厚接触にならないように仕事を
してもらっています。
そういう会社は３社あるのですが
究極で考えると、うちは３社
があれば良いんじゃないかとさえ
思い出しました（笑）
残りの数十社は、必要なものだけ
を適当に摘めば良いかなと。
アフターコロナで仕事のやり方や
取引そのものが大きく変わります。
出張足止めになっている取引先に
オンライン営業をしようと
する動きさえ、今のところなし。
個人としても会社としても
それで良いのかな❓と思います。
会社が大きいほど、変化するのが
難しいということなんでしょうね。
我々小さな会社にとっては
コロナこそチャンス
ということかな。
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