ＥＣがピークを迎えた時のスクランブル体制とは？
やっと、コロナによる売上の低迷を
脱出出来たかと思った途端に
新入部員の季節に突入し
一気にピークを迎えて対応が追い付か
ないＥＣ（ネット販売）ですが
１日の出荷数が600を超える日が
１週間以上も続くと
ＥＣ業務に携わっているメンバー
は休日出勤に残業続きで疲労が
溜まって来ているので
ここはスクランブル体制で
店舗担当スタッフも関係なく
ＥＣの業務をお手伝いする時期に
入りました。
もちろん社長と言えど関係なく
空いてる時間は、
何でもします！（笑）
今年は、例年以上に駆り出される
ことが多くて、
ばら売りのシャトルの梱包に
梱包資材のプチプチのカット
ラケットの梱包まで終わって
PCの前で少し別のことをしていると
また呼び出されて（笑）
大量に入荷したオリジナルの
段ボール箱を２階に運んで
所定の場所に収めたり
その段ボール箱を組み立てたり
更に大量に入荷したシューズを
棚に収めたりと、、
要するに、単純労働（笑）
実際に梱包する作業は、結構色んな
決まりごとがあったり熟練の技が
必要だったりするみたいで
ぼくのような臨時の手伝いに出来る
のは、そのための前準備と
力仕事💪
どの仕事も奥が深いね、、
でも、普段やらない仕事をすることで
今何が動いているのか❓
それを梱包して出荷することが
どのくらい大変なのか❓
もっと改善出来ることはないのか❓
ＰＣの前でデータを見たり、会議室で
ミーティングしているだけでは
気づかないようなことに気づくことが
出来たりするので
これはこれで、貴重な経験です。
特に、商品の仕入れの内容や
業務の効率化に役立つリアルな
情報を得ることが出来ますね。
そして、社長が率先して手伝うことで
他の社員も手伝わざるを得ないという
サインを出しているというのは
言うまでもありません（笑）
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